Mein Arbeitsstil

Nachfolgend ein paar Punkte in Bezug auf das, was Sie von mir erwarten können. Ich möchte sie möglichst klar und ehrlich formulieren.

Zuerst muss ich Sie und Ihre Organisation kennenlernen. Ich verschaffe mir ein Bild mit möglichst vielen Perspektiven, und entwickle daraus einen Vorschlag für das weitere Vorgehen. Erwarten Sie also nicht von Anfang an einen Masterplan, der muss erst fundiert entstehen.

Die oberste Führungsebene hat entscheidenden Einfluss auf das Gelingen von Veränderungsprozessen. Wenn ich Ihre Organisation begleite, bedeutet das deshalb immer auch intensive Arbeit mit diesem Führungsteam. Höchstwahrscheinlich werden wir dort beginnen.

Seien Sie bereit dafür, sich zu fragen, was die Resultate Ihrer Organisation mit Ihrem Führungsverhalten zu tun haben. Andernfalls kommen wir nicht weit.

Humor und Leichtigkeit sind mir wichtige Qualitäten. Die Themen sind oft ernst genug.

Seien Sie bereit, sich in einen gemeinsamen Suchprozess zu begeben. Ich gehöre nicht zu den Beratern, die Ihnen sagen, was Sie zu tun haben. Ich brauche Sie als Dialogpartner. so können wir gemeinsam die jeweils nächsten Schritte passgenau abstimmen.

Es wird zu hundert Prozent Rückschläge und Krisenmomente geben in Veränderungsprozessen. Sie gehören dazu, es wäre sogar verdächtig, wenn es keine gäbe. Da gehen wir gemeinsam durch.

Auch wenn Obiges teilweise besorgniserregend klingen sollte: meine Beratungsprozesse sind sehr oft erfolgreich :)

Veränderungsprozesse sind immer spannende Reisen. Ich liebe es, Unternehmen und die Menschen, die in ihnen arbeiten, in ihrer Einzigartigkeit kennen zu lernen und gemeinsam etwas Gutes auf die Beine zu stellen.

Kontaktieren Sie mich für ein erstes Gespräch. Ich freue mich darauf.