Es wird zu viel Gewicht gelegt auf Bespassung, Gesundheitschecks und Früchtekörbe und zu wenig auf grundsätzliche Qualitäten wie Präsenz im Unternehmen und Interesse dafür, was die Leute umtreibt und welche guten Ideen sie haben.
Die Sicht auf "den Job" ist oft zu eng. "Einander helfen" gehört auch dazu, und wenn das mal verstanden ist, auch bei den Vorgesetzten, kann vieles besser werden.
Organisationsentwicklung ist stark abhängig von der Führungskultur. Und wenn die sich an den Klischees des Spitzensports orientiert, ist das Risiko hoch, dass die falschen Dinge betont werden.
Führung ist mehr als ein Zusatzamt. Heute geht es um Verstopfung, Kaffeetassen und Druckerpapier, Jobwechsel, systemisch nötige Funktionen, Seiltanz und Physikunterricht.
Leadership und Integrität gehören zusammen. In diesem Zusammenhang gibt es Dinge, die nicht normal sein sollten. Heute geht es um Fake-Videos, Empathiefreiheit, verwöhnte Schnösel, Parties in Hurden und schlechten Stil.
Führungsentwicklung ist Gold wert, denn Führung entscheidet darüber, was in einer Organisation möglich ist und was nicht.
Das Lachen sollte einem nicht vergehen, auch wenn es dazu durchaus Anlässe gibt. Ein Blick zurück auf Absurdes und Lustiges, auch über Betriebliches hinaus.
Vision und Mission sind wichtig, und sie können ideal ergänzt und unterstützt werden durch die Ambition. Das erleichtert Orientierung und Identifikation.
Organisationsentwicklung heisst auch, den wichtigen Dingen Zeit zu verschaffen. Heute gehts um Lebenserwartung, das Krümelmonster, Panikattacken, Schnecken, und Mut, den es braucht und doch nicht.
Leadership und Führung gelingt besser, wenn Sie sich als nichtwissend betrachten. Es gibt einen Unterschied zwischen Ahnungslosen und Nichtwissenden.